ПОИСК ПО САЙТУ

Негосударственный вузовский переворот: набор уменьшился на 30%

2009-11-09 11:28:23

Экономический кризис, демографический провал, ЕГЭ вынуждают частные вузы менять стратегию. Торговцы дипломами с рынка уйдут, останутся те, кто создаст уникальное предложение.

Как пишет в понедельник газета «Деловой Петербург», цены на обучение негосударственные вузы в этом году подняли меньше, чем государственные (в среднем на 10% против 15%), а предложения по скидкам и рассрочкам по оплате расширили. Но, несмотря на это, падение набора студентов у негосударственных вузов оказалось значительным.

По информации Российской ассоциации негосударственных вузов, в этом году студентов-очников в негосударственные вузы набралось на 30% меньше, чем в прошлом. По неофициальном данным, план по студентам не выполнен на 50%. Не потеряли в наборе лишь немногие коммерческие вузы (всего их около 650) — крупные и с устоявшимся брендом.

Причины и следствия «В отличие от государственных, негосударственные вузы выращивают своих студентов со школьной парты: ведут кружки, втягивают школьников в исследования, то есть всячески приобщают их своему вузу. ЕГЭ по большому счету лишил довузовскую работу смысла. Теперь любой, кто набирает достаточное количество баллов, получает возможность поступить в любой университет. И потом, всем понятно, что бесплатно учиться лучше», — объясняет потерю студентов негосударственными вузами Валерий Капустин, исполнительный директор Ассоциации негосударственных вузов России. Стоит отметить что государство в этом году, из-за кризиса оказало большую поддержку государственным вузам (что равносильно созданию проблем негосударственным вузам), а именно: увеличило количество бюджетных мест. Ситуация со студентами- заочниками в негосударственных вузах более оптимистичная. Есть даже вузы, у которых по этой категории обучающихся набор вырос на 10-50%. «Люди привязаны к своему месту. Россия не кочевая страна. И обеспечить своему ребенку жизнь в другом городе для многих семей накладно. Особенно в условиях кризиса. Поэтому все больше число молодых людей предпочитают получать образование по месту жительства. К тому же у негосударственных вузов лучше развиты современные формы обучения: электронные обучающие программы, интернет-сервисы. Что делает заочное образование качественным», — добавляет Валерий Капустин. Некоторые негосударственные вузы, потерпев фиаско с набором студентов-дневников, пришли к решению дневное отделение закрыть вовсе, оставив только вечернее и заочное.

Будет хуже Все представители образовательного комьюнити сходятся во мнении, что положение негосударственных вузов в ближайшие 2-3 года будет только усугубляться.

По оценкам некоторых экспертов, с рынка ежегодно будет уходить 30% вузов. Кто останется? В первую очередь те, кто сможет предложить и гарантировать студентам успешную карьеру. «Негосударственные вузы быстрее реагируют на конъюнктурные изменения на рынке труда. Мы быстрее, чем государственные вузы, можем менять структуру вузовского компонента — в специальностях есть группа дисциплин, которые вуз устанавливает самостоятельно. Мы быстро выходим на контакт с работодателями и постоянно его поддерживаем. Самостоятельно распределяем студентов на практику. Иными словами, готовим их к трудоустройству года за два до окончания вуза», — рассказывает Борис Коваленко, проректор по науке и инновациям СПб Академии управления и экономики.

Также необходима работа на бренд. Задача — стать такими же узнаваемыми, как Топ-10 государственных вузов. Неплохими помощниками в этом деле могут стать так называемые «друзья вузов»: известные академики, политики, бизнесмены, которых вуз приглашает, в том числе для чтения лекций. Широкая интеграция в различные общественно-научные организации тоже работает на имя вуза.

«Диапазон для развития негосударственных вузов довольно широкий. Можно делать ставку на выпускников техникумов, переобучать, расширять курсы повышения квалификации. Да, у многих вузов это и сейчас есть, но зачастую такие направления в большей степени прописаны на бумаге, а надо их активно развивать. Если государственный вуз может предложить брендовый диплом, то мы можем делать ставку только на качество предлагаемого образования. Непосредственно у нашего вуза есть еще одна особенность — мы в какой-то степени локальный вуз. В том смысле, что располагаемся в Пушкине, и многие молодые люди (и их родители) сознательно выбирают вуз рядом с домом: безопасность, меньше времени на дорогу и так далее», — говорит Юлий Козлов, первый проректор Института правоведения и предпринимательства.

Дело лучших Игорь Захаров, проректор по учебной работе Международного банковского института, считает, что единственный вариант спасения для негосударственных вузов — повышать качество образования и широко использовать в образовательном процессе информационные технологии. «Госвузы — большие, негосударственные — небольшие, поэтому наше преимущество в том, что мы можем организовать индивидуальную работу со студентами», — добавляет он.

В этом году студентов-очников в негосударственные вузы набралось на 30% меньше, чем в прошлом.

← Предыдущая новость

2009-11-09 11:24:04

История в дензнаках

Следующая новость →

2009-11-09 11:35:00

Выпускники Железногорского худучилища вошли в десятку лучших по России